聚合云寄---提出真正可落地、可执行的普众方措施

聚合云寄---提出真正可落地、可执行的普众方措施

六一八”“双十一”“双十二”……近年来,每到这些节点,电商平台捷报频传,成交金额不断刷新纪录。如今,发达的电商行业折射出国内消费水平的提高,也带动与此相关行业的繁荣。在这样的大背景下,我国快递业务量逐年递增,据邮管局实时监测数据显示,2023年,我国快递业务量达1000亿件,日均服务客户近7亿次,连续八年稳居世界第一。

然而,在如日中天的发展下,快递行业遇到的问题复杂多样,以“最后一公里”面临的困境尤甚。一方面,消费者对于快递的时效性和准确性有着更高的要求与期待,另一方面,快递员也有着停车难、分拣难、进门难的切身痛点,而对于末端网点,则长期存在着数量不足、投递准确率低、效率低下、成本高、盈利模式单一等问题。这些难点困扰着广大的消费者、快递员、也同样让末端网点面临重大挑战。

所以,如何在“最后一公里”的距离内,为消费者、快递员、末端网点都交出一份满意的答卷,是快递行业在信息化﹑智能化﹑自动化的浪潮下的必经之路,也是每个企业亟需解决的重点问题。挑战与机遇下的成果:快递末端五维产品体系

当前的难题,是企业的挑战,也是企业的机遇。如今,快递公司代收平台,第三方代收平台层出不穷,竞争此消彼长,面对这样的局面,唯有以强劲的实力、丰富的经验,过硬的技术越过门槛,提出真正可落地、可执行的普适方案,方能在末端激烈的竞争中突出重围。

聚合云寄,在快递物流与互联网行业深耕多年,以“互联网+驿站代寄+多元化商业”模式,为快递末端提供新型的管理方案——产品体系,成功在快递最后一公里内完成“品牌本地化、管理独立化、流量自有化、形式多元化”的闭环生态建设,降本增效,盈利增收,让快递末端业务焕发崭新的活力

打造更多的本地化品牌服务商,一起搭建一个可盈利、可开放、可共赢的快递末端新平台,构建全新的末端新商业。